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亚马逊卖家故事:从积压百万库存到成为亚马逊Best Seller,他究竟做对了什么?

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亚马逊卖家故事:从积压百万库存到成为亚马逊Best Seller,他究竟做对了什么? 从传统外贸商到品牌商,深圳桑椹电子商务有限公司(下简称“桑椹电子”)成功转型并不是一蹴而就的。 深圳桑椹电子 负责人:李承浩 主营:汽车配件 2016年入驻亚马逊全球开店北美站 “我们转型后的第一款产品,有价值上百万的库存积压。当时大家都很焦虑,是转型战略错了吗?”桑椹电子负责人李总表示:“我们不是单纯因为订单转移、利润下降而去做跨境电商的,更多是一种主动的较劲。明明我们有足够的产品和供应链优势,为什么要甘愿为其他大牌做嫁衣呢?当自己面对消费者时,又为什么卖不好我们的产品?”转型初期的层层疑虑,让李总和团队都曾陷入自我怀疑之中。 怎么从上百万积压到月销售近百万美金? 怎么成长为自己给自己下单的国际大牌? 把深埋车间内苦干的头抬起来,和传统模式作战,与惯性思维斗争。——李承浩 8年的OEM做得好好的,为何突然要较劲做品牌? 正式入驻亚马逊之前,桑椹电子已经为国际大牌提供了8年左右的OEM服务。与类似飞利浦这样的大品牌打交道久了,看到他们用自己生产的产品销往全球,李总渐渐开始思考:我们有生产优质产品的实力,也有管控供应链的能力,为什么我只能贴牌加工? 思来想去,这位80后的李总决定——完成企业转型,成为同样可以百年不衰的大品牌,“我认为中国制造完全有实力与他们竞争,找到对的方向,也可以成长为国际大牌的。” 于是,2016年,桑椹电子入驻了亚马逊美国站,开始了自己的转型之路。 转型刚开始就积压百万库存,怎么办? 原本以为,凭借强大的制造供应链和品质体系,可以迅速在跨境电商上盈利乃至大卖。不曾想,刚出师就遇到了大难题——在2016下半年,桑椹电子在亚马逊上发布了第一款产品,可两个月过去了,最初发过去价值上百万的货品,居然连1万都没卖出去。FBA “当时除了库存积压的焦虑,更多的是想不明白到底为什么会这样,”李总茫然道,“不是都说只要产品质量好,使用FBA发货,再随便投些广告就可以坐等大卖了吗?怎么到我们这儿就卖不动了?” 最后桑椹电子经过多种尝试,花了半年把所有积货清除。有此切肤体验,李总和团队开始意识到——必须转变思维,学会直接与海外终端消费者打交道。“以前做贴牌制造,品牌商提前做好市场调研,把消费者的需求整理成产品功能性要求给我们下单,我们埋头生产就行了。从产品到消费者的环节,其实就是跨境电商运维,但我们从未接触过。”李总坦言,怎么分析消费者需求、如何根据反馈快速升级产品、什么样的推广策略可以最大化实现流量导入等……这些都是他们在转型初期一无所知的问题。 为了弥补短板,李总主动找到招商经理,加入了亚马逊专属客户经理成长计划。在专属客户经理1对1指导和帮助下,桑椹电子逐渐把企业经营管理的工厂订单思维,转变成了以消费需求为导向的跨境电商思维: 1.时间就是金钱,高效解决问题是运营管理的第一要义 上线亚马逊初期,有一次桑椹电子的产品被下架,整个团队琢磨了半个月都没能找到具体原因。“我们很看重消费者体验,出现问题我们也很愿意主动解决而不是逃避,可就是一直没找到问题所在,”李总分享道。后来几经询问,他们才发现原来是用户使用不当造成的投诉。找到原因后几天内就重新上架了产品。“我们要转型,其实是在与时间赛跑。如何第一时间专业高效地解决运营管理中所有可能发生的状况,对我们来讲是一大难题。”有了专属客户经理成长计划,桑椹电子不管是日常运维还是账号安全等,一遇到问题马上向专属客户经理咨询,再也不用自己瞎琢磨、干着急了。运营效率大大提高,团队的整体水平也得到了提升。 2.技术和质量是基础,但选品出发点要紧紧围绕消费需求 没有科学指导之前,桑椹电子选新品的逻辑,是以技术为导向的。“一开始我们的大量积货,就是一个很好的反面教材,”李总坦率地说,“就是基于产品质量和功能性的主观判断,觉得肯定好卖,一拍脑门就把货全发过去了。”而如今,专属客户经理会帮助他们做细分类目的市场调查,从市场调研结果出发提供选品建议。同时,桑葚电子的客服团队会紧密关注消费者产品使用体验,把产品痛点反馈给研发团队再进行迭代更新,然后以小量投产先行试错。科学上新,节约成本,再也没吃过盲目选品的亏。 3.爆款不是碰巧撞出来的,科学的推广策略能更快做到Best Seller 打造爆款不是一个简单的投放和流量的加成。先前,桑葚电子的爆款打造思路比较简单,认为使用了FBA,给产品打了广告,就可以等到爆单,缺乏策略性的推广思维。在专属客户经理的指导下,桑椹电子学会了怎么针对不同产品类型和推广阶段,合理利用AM/CPM/VIS等推广工具来提升转化率,增加销量,并且逐渐形成了自己的广告策略——前期着重投入广告预算,增加流量;有了流量基础就分析转化率,以提高转化率为后期推广要点。有了科学推广,他们的一款新品,日出单量迅速从20单左右涨到200+,并在两个月内成为了类目Best Seller。 现在才转型做跨境,真的有点晚了吗? 三年前才步入跨境电商行列的桑椹电子,坦言上车较晚,但却认为自己恰巧赶上了跨境出海打造品牌的上好时机。“也许在以前,很多人随便在亚马逊上卖个手机壳,就能稳赚,”李总解释,“现在不一样了,跨境电商更注重科学运营和品牌化。我是一定要转型实现品牌梦的,正好亚马逊也在帮卖家打造自主国际品牌,我们这回算是赶在风口时期上了车。” 为了抓住时机,桑椹电子首先对生产模式进行了改革——从一次订单批量生产数万件的传统模式,转变为灵活应对、快速迭代的柔性生产。李总回忆道:“刚开始,工厂没法适应不愿意配合,我们反复沟通和尝试也很累。但我很清楚,这个阵痛必须先克服掉,才能实现我的大牌梦。” 事实证明,李总的坚持是正确的。生产端改造逐步完成后,精细运营也渐渐在专属客户经理成长计划的帮助下得以实现,桑椹电子的跨境电商业务发展越来越好。如今,亚马逊上的年销售额已经占据整个公司年收的60%。 另一方面,为了铸就品牌的竞争核心,桑椹电子还在2018年新成立了一支研发队伍。李总告诉我们,赚快钱不是做生意的目的,生意要想做得长久,品牌化的长远目光不可缺失。通过亚马逊快速获得了一定的市场份额和利润后,他们就赶紧把打造研发核心提上日程,为品牌的长远发展做好储备。“我知道这种投入短期内很难收获回报,但我更清楚这才是那些大牌们百年不衰的根本。只要我们肯投入,肯钻研和创新,相信我们离‘别人家的大牌’这个目标不远了!”李总坚定道。 同时,桑椹电子表明未来会继续深度拓展供应链,做足产品创新,更重要的是坚持投入大量的人力物力去优化运营,推动品牌建设,逐步完成企业转型,让产品在全球畅销。(来源: 亚马逊全球开店) 以上内容属作者个人观点,不代表雨果网立场!如有侵权,请联系我们。

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